Érték,
tisztán.
Segítünk tulajdonosoknak és befektetőknek tisztán látni egy vállalat értékét, megérteni, mi áll mögötte, és megalapozott döntéseket hozni értéknövelésről, értékesítésről vagy akvizícióról.
Intrinsic / Value overview
Két nézőpont.
Egy közös kérdés:
mennyit ér a vállalat?
Tiszta kép a cég értékéről. Tiszta irány a következő lépéshez.
A vállalat értékének, gyenge pontjainak és fejlesztési lehetőségeinek tisztázása tulajdonosi döntésekhez.
Tiszta kép arról, mit vásárol. Tiszta kép arról, milyen áron.
A célvállalat értékének, kockázatainak és értékteremtési lehetőségeinek áttekintése befektetői döntésekhez.
Négy terület.
Egy közös cél:
jobb döntések.
Vállalatértékelés
Tiszta kép arról, mennyit ér a vállalat — és mi határozza meg ezt az értéket.
- Normalizált teljesítmény és értéktartomány
- A fő értékmozgatók és érzékenységek
- Önálló szolgáltatásként is igénybe vehető
Átvilágítás
A vállalat pénzügyi és üzleti minőségének feltárása befektetői szemmel.
- A legfontosabb kockázatok és gyenge pontok
- Befektetői vonzerőt befolyásoló tényezők
- Világosabb kép az üzleti minőségről
Vállalatfejlesztés
Azoknak a fejlesztési lehetőségeknek az azonosítása, amelyek valóban javíthatják a vállalat értékét és minőségét.
- Prioritás-alapú fejlesztési terv
- Gyorsan javítható és hosszabb távú területek
- Eladhatóság és befektetői vonzerő
Tranzakciós tanácsadás
Pénzügyi és stratégiai támogatás cégértékesítéshez, akvizícióhoz és más tulajdonosi tranzakciókhoz.
- Tranzakciós felkészítés és folyamat
- Vevői vagy célpontoldali támogatás
- Tárgyalási és végrehajtási segítség
A döntés az Öné.
Mi a tiszta képet adjuk hozzá.
A következtetés nem előre eldöntött.
Az elemzés nem egy előre kívánt eredményt támaszt alá. A következtetéseket a vállalat tényleges helyzete, a pénzügyi adatok és a piaci környezet határozzák meg.
Nem csak belülről nézzük a vállalatot.
Azt is vizsgáljuk, hogyan látja a céget egy potenciális vevő vagy befektető — mit értékel, mitől tart, és miért fizetne többet vagy kevesebbet.
A véleményt a számoknak is alá kell támasztaniuk.
Az értékelést és a javaslatokat fenntartható eredményre, cash flow-ra, kockázatokra és releváns piaci összehasonlításokra építjük.
A jó tanács végrehajtható.
Nem elméleti ajánlásokat keresünk, hanem olyan lépéseket, amelyek reálisan megvalósíthatók és érdemben javíthatják a vállalat értékét vagy a döntés minőségét.