Mennyit ér a vállalat — és mi határozza meg ezt az értéket?
Független értékelés tulajdonosi döntésekhez, felkészüléshez vagy egy későbbi tranzakció megalapozásához.
Segítünk megérteni, mennyit ér vállalata, milyen tényezők csökkentik vagy növelik ezt az értéket, és mit lehet tenni a jobb eladhatóság vagy egy későbbi sikeres tranzakció érdekében.
Nem az árbevétel vagy a számviteli eredmény önmagában számít, hanem a fenntartható eredménytermelő képesség, a cash flow, a növekedés és a kockázatok együtt.
Tulajdonosfüggőség, vevőkoncentráció, gyenge riporting, ingadozó cash flow vagy más üzleti kockázatok mind hatással lehetnek arra, mennyit fizetne egy vevő.
Nem minden fejlesztés teremt azonos értéket. A cél azoknak a lépéseknek a priorizálása, amelyek érdemben javíthatják a vállalat minőségét, eladhatóságát és értékét.
Van, ahol az érték megértése a legfontosabb. Van, ahol a kockázatok feltárása vagy a vállalat fejlesztése. És van, ahol már a tranzakció előkészítése a következő érdemi lépés.
Független értékelés tulajdonosi döntésekhez, felkészüléshez vagy egy későbbi tranzakció megalapozásához.
Befektetői szemmel vizsgáljuk meg a vállalat üzleti és pénzügyi minőségét, a legfontosabb kockázatokat és azokat a tényezőket, amelyek hatással lehetnek az értékre vagy az eladhatóságra.
Azonosítjuk és priorizáljuk azokat a fejlesztési lehetőségeket, amelyek érdemben javíthatják a vállalat minőségét, értékét és befektetői vonzerejét.
Ha a cél a cég értékesítése, támogatjuk a felkészüléstől a megfelelő vevők azonosításán és a tárgyalásokon át a tranzakció lezárásáig.
Nem. A vállalatértékelés teljesen önálló szolgáltatásként is igénybe vehető.
Ideálisan jóval a piacra lépés előtt. Egyes tényezők gyorsan javíthatók, másokhoz hónapokra vagy akár évekre lehet szükség.
Ez az elemzés egyik célja. A feltárt kérdéseket hatás és megvalósíthatóság szerint priorizáljuk, így láthatóvá válik, min érdemes változtatni.
A vállalattól függően stratégiai vevők, iparági szereplők, private equity befektetők, family office-ok vagy privát befektetők.